《乱世法则—三国篇》袁绍的崛起：四世三公的变现
十八路诸侯联合讨伐董卓，声势浩大的群殴活动，结果却是雷声大雨点小，董卓平安落地。
诸侯们却找到了新的对手，便是自己的盟友。讨董的终点就是互相开撕的起点。当然，思维也不能这么僵化。是说大家也能和平共处吗？想多了，说的是提前开撕也有可能。讨董联盟还没解散呢，兖州刺史刘岱就和东郡太守乔瑁内讧，刘岱杀死了乔瑁，兼并了他的队伍。其他诸侯都冷眼看着，见怪不怪，因为大家心里想的都是一样，巴不得联盟早散场。
既然如此，就散了吧！理由很简单，粮食吃光了。很难想象拥有那么大地盘的诸侯们会找不到粮食，但这实在是个再正当不过的理由。
《创造美》如何客观评价贾旭？历史上的贾诩是一个怎样的人？
以及甲戌中的武威人。三国时期魏的一位著名谋士。作为邱的官员，他被称为“苏侯”。他被称为“毒枭”，曹操的六大谋士之一，有很多独到的见解。
东汉末年，李珏在过司时，在李珏手下当谋士。李珏等人失败后，他们成了张绣的顾问。张绣用他的策略打败了曹操两次。官渡之战前，他建议张绣向曹操投降。曹操攻官渡袁绍，攻潼关马超，攻西线韩遂，皆有贾诩之计。曹丕称帝，立侯伟。他享年77岁。
历史名人对贾诩的评价；
陈寿：“荀攸和贾诩，他们的策略，几乎都做到了权变，仁义之心，不足为惧！”
钟繇：“有个好平的东西。”
曹操：“我信那些重于天下的人，我的儿子们也是。”
如何做一个行政人事管理者
主要还是注意大点 细分小点了解下就OK了
即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
处弱势时应该怎样做？
让步是为了获得更大的进步，就像体育运动中的跳远一样，为了跳出好成绩，退几步是必然的。
秦始皇从继位到亲政，其间经历了9年时间。这期间秦国的政权便落在了母亲赵太后和相国吕不韦的手中。这就使得与君权对立的两大政治集团的势力得到恶性膨胀。
秦始皇继位后，吕不韦的势力得到进一步扩张，而且还攫取了作为国君长者的“仲父”尊号，成为秦国首屈一指的巨富和政治暴发户。更为嚣张的是，吕不韦还招养门客3000人，著写《吕氏春秋》，目的就是企图在秦始皇亲政后，使其仍然按照吕不韦的意图去统一和治理天下。
赵太后在秦庄襄王死后，孤身无偶，吕不韦投其所好，找了一个人假充宦官，进入太后宫中，这个人就是缪毒。太后对他十分宠爱，除了自己所掌政务全部交其决断，还将其封为长信侯。依仗太后权势，缪毒为所欲为，不仅大肆挥霍国家财富，而且广泛搜罗党羽，图谋不轨，许多朝廷重要官员都投靠到他的门下。他家中有奴仆几千人，求得官职来当门客的多达1000余人。
《披荆斩棘的哥哥》三公舞台总结，李承铉组并非最好，为啥却赢了呢？
因为其他组的表现也不够优秀，李承铉组虽然不是最好的，但是整体给人感觉最惊艳，最重要的是李承铉组整体的协调性非常好，再加上李承铉的领导能力很强，很容易与观众产生共情，所以最终李承铉组获得了胜利，当然这其中还有一丝节目效果的成分，大家也知道任何的综艺节目都是有剧本的，即便是这样的真人秀节目也会提前安排好大致的节目方向，李承铉组获得胜利并不让人意外，因为他们这次的舞台表现都非常优秀。
《披荆斩棘的哥哥》这档节目自开播以来就一直备受大家的瞩目，虽说依旧没有成为爆款综艺，但是这档节目也占据了大量的热搜话题，为了博取大家的关注，节目组这次可谓是下足了血本，邀请的都是圈内的知名艺人，他们的加盟为遮挡节目带来了巨大的收视率，随着节目的不断热播，《披荆斩棘的哥哥》迎来了三公舞台的表演，有关注过这档节目的朋友就知道，这也是该节目的基本赛制，三公舞台表演结束后，李承铉组获得了第一名的好成绩。
公司刚起步，员工执行力很差，想找一些管理制度，却无从下手 希望朋友给几个适用的模版
新公司都是这样的，要想尽快好起来是要建立一整套的管理制度，但也需要有能力的管理人员去督促员工执行才可以。
第一条 为适应建立现代企业制度的要求，实现公司内部管理及流程、人力资源工作的科学化、规范化和制度化。根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》和地方有关规定，结合本公司实际，特制定本标准。
第二条 人力资源管理遵循的原则：
1、实行公开、公平、公正、优胜劣汰的原则。
2、坚持因事设岗，因岗择人，优化结构，合理配置的原则。
3、坚持德才兼备的用人原则。
4、一切围绕经营服务，注重实效，灵活处置的原则。
第三条 公司实行招聘录用、全员合同、岗位聘任、岗薪配套、动态管理的人力资源管理办法。
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