C盘里的每个文件夹都有什么用
C 盘下面的 WINDOWS 目录是安装 WINDOWS 系统时，选择的标准安装目录。C:\PROGRAM FILES 子目录是各种应用软件一般安装到此目录；\USERS 是用户目录；另外还有一些临时目录 temp 等。
C盘的Reference Assemblies文件夹是什么？
C盘的Reference Assemblies文件夹是系统用户设置文件夹。
包括各个用户的文档、收藏夹、上网浏览信息、配置文件等，这是NET framework 存储公用类型库数据集的地方。
这里面的东西不要随便删除，这保存着所有用户的文档和账户设置，删除就会重新启动不能登陆的情况，尤其是里面的default user、all users、administrator和以你当前登陆用版户名的文件夹。
如果删了的话，一些基于net GAC的应用程序可能运行不正常。
大部分C盘内文件主要由DocumentsandSettings、Windows、ProgramFiles等系统文件夹组成，ProgramFiles文件夹一般都是安装软件的默认位置，但是也是病毒的位置，所以要对C盘进行严密保护。
C盘对于本地硬盘的单操作系统来说，是极其重要的，所以平时存放数据尽量不要放C盘。默认在C盘需要移动出来的个人目录是：C:\Documents and Settings\你的登录账号\ Documents。
怎么训练逻辑思维能力?
1、多读书，为思考提供沃土。思维能力差的根本原因是见识少、知识积累不够、视野窄。所以说平时要多读书多学习，增长知识。知识的来源，包括读书、阅历、以及与人的交流等等，其中读书是增长知识较为简单、广泛、且系统的方法，要重视起来。在阅读积累方面，合理运用快速阅读法对提高输入知识的效率是很有帮助的。
2、透过写作，进行思考练习。在阅读学习之后，还要会借助如写作的方式来整理思维，强化理解，让各种知识融会贯通，逐步升级自己的思维。写作等于自我思考的整理，花时间架构出一篇让别人能读懂的文章，其实就是训练自己的思考能力和组织能力。
3、通过提问练习，引导思考。思考是需要引导的，自我提问就是一个很好的方法。向自己发问的时候，不是只问一个问题就结束，而是持续地问下去。在向自己发问的这个过程中，建议实际地把它们写下来（文字或图形都可以），让思考可视化。比如读到一个观点时，就可以这样问自己：作者为什么会从这个角度切入？作者是如何形成这个结论？这个结论有什么缺点？如果我来写如何可以更好？
社区文化建设方案
为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定呢？以下是我精心整理的社区文化建设方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
对于物业管理公司来说，良好的社区文化可以树立起公司的品牌和形象，我们在注重物业公司提供高水平的基础服务的同时，更应注重加强社区文化的“感情投资”，通过各种形式和渠道增强业主对社区的归属感和凝聚力，从而提高社区的整体文化水平，创造和谐温馨的氛围。
一、社区文化建设的必要性：
社区文化并非单纯指一些娱乐性的活动，而是一种整体性的社区氛围，对这个群体里的所有人均起着渲染和影响作用，不仅可以增加业主对楼盘的忠诚度，而且坚定潜在消费者的购买信心。社区文化工作，首先要将社区文化与物业管理基础业务紧密结合，使其为解决基础业务问题提供更多支持性服务；其次，通过社区文化的开展和创新，营造和谐的社区居住氛围，由此将企业文化及核心价值观转在社区中渗透和传递，形成独具特色的群体凝聚力和共同的价值目标，增进业主对社区的认同感和归属感。
我想要一些团队拓展训练的游戏？
由两个人或者更多人团结协作，两人或者更多人并排站立，一人左腿与另一人右腿的膝盖以下,脚踝以上部分用绳子绑上。要求参赛两人相邻腿上的绑绳的位置不能高于膝盖部分，当然也不能低于脚裸。
其他规则就和一般跑步比赛一样。
撕名牌游戏一般分为两组或者三组，这里以两组为例。每个人后背上都会贴上自己的名字，叫做名牌。然后对战开始，双方可以采用运动战或者正面对战，就是在不伤害对方的情况下把对方后背上的名牌撕下来即为胜利者。
比如A队两个人把B队两人的名牌全部撕下，即A队获胜！如果途中一人名牌被撕，则被撕名牌者被淘汰（out）。
不倒翁应保证标准的后倒姿势，首先将双手伸出、掌心向外，然后十指交叉相握反扣于胸前，下颌始终保持内收，身体自然挺直，脚跟脚尖并拢。接人者应保持半弓步站立，双手放于胸前，双臂微屈。推动不倒翁时动作不宜过快。
月度安全工作总结
2021月度安全工作总结（通用7篇）
时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是我为大家收集的2021月度安全工作总结（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、响应公司会议精神，对车间运行的管理制度进行了进一步的修订完善，特别是针对生产中出现的新问题，与时俱进；对三违考核制度做了进一步的补充；同时重新完善目标责任制。
2、对现场设备隐患进行了全面排查，特别是对吊钩、吊具的检点，施行包片负责；同时对煤气排污及报警器装置进行了全面彻底不定时的排查保证了生产的顺利进行。
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